近日，工业和消息化部、国务院国有资产监视办理委员会、中华全国工贸易结合会等三部分结合印发了《制制业企业数字化转型实施指南》（以下简称《指南》）。为更好理解《指南》内容，工业和消息化部消息手艺成长司担任人就相关内容解读如下。
三是加快运维办事模式立异。指导企业正在客户办理、售后办事等范畴率先使用生成式人工智能手艺，降低办事成本、提高办事效率。激励企业开展存量设备办理优化，及时采集阐发设备运转数据，摸索鞭策人工智能正在设备运维场景落地，开辟立即监测、运转优化、从动告警和预测性等使用，保障设备的高效运转和平安不变。
四是推进运营办理流程优化。指导集团型企业扶植同一的运营办理平台，开展端到端的流程沉构和组织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同办理。指导企业基于人工智能、大数据等手艺沉构和集成贸易智能（BI），通过办公从动化（OA）、企业资本打算（ERP）、客户关系办理（CRM）等分歧营业消息系统，实现基于模子的智能决策。
六是摸索跨场景集成优化。指导行业龙头企业绘制沉点财产链、沉点行业数字化转型场景图谱，鞭策财产链环节的模块化表达，指导企业开展跨场景数据、模子流转使用摸索，带动上下逛东西打通、数据互连、模子互认，实现跨场景环节的协同优化。指导企业开展产物全生命周期办理，建立基于模子的系统工程方式开展需求、设想、验证等集成办理，提高产物设想、出产、运维一体化办理程度。
五是提拔供应链弹性和韧性。指导企业建立基于工业互联网平台的多级供应商采购办理系统，基于模子优化供应资本布局，保障供应持续不变。操纵大数据建模建立供应链风险预测阐发和评估诊断模子，基于模子对供应链风险精准识别和应急防控。
一是强化研发设想云端协同。指导企业开展云端研发设想，按需订阅产物设想、仿实模仿等软件办事，提拔产物仿实效率，降低软件运维成本。激励企业摸索智能研发新使用，开辟“人工智能+”研发设想软件，成长创成式设想、及时仿实等立异使用，加快新产物研发。
一是提拔企业系统谋划能力。针对企业数字化根本亏弱，缺乏系统化计谋规划能力的问题，指导企业制定命字化转型规划，明白转型标的目的和方针，由点及面、由浅及深、二是加强企业对标研判能力。针对转型场景复杂多样，企业难以构成转型全局洞察能力的问题，聚焦需求侧共性问题找准转型切入点，分行业建立系统化的数字化转型场景图谱，培育功能完整的通用东西产物，以场景转型之“和”构成企业全体转型之“解”。三是明白企业差同化转型径。针对分歧类型企业的个性化需求，连系企业数字化根本、企业规模、从停业务等现实环境，明白企业转型沉点和策略。四是健全企业转型保障系统。针对企业转型存正在的尺度纷歧、复合型人才缺乏、办事商能力参差不齐等问题，完美政策指导、尺度规范、资金支撑、人才培育等支撑保障，指导数字化要素向制制业企业集聚，构成转型推进合力。
大型企业数字化转型沉点正在于整合现无数字化根本能力，以系统性思维制定全体转型规划，通过扶植工业互联网平台提拔数据采集、学问沉淀、营业打通、生态搭建等能力，推进企业内部全流程、全场景、全链条数字化转型，实现数据驱动的智能出产决策和运营深度优化。
制定例划是指企业/办事商分析操纵两化融合办理系统、数字化转型成熟度等参考尺度开展评估诊断，识别转型痛点需乞降使用场景，明白转型方针和标的目的，构成转型规划方案。组织实施是指企业通过组建特地数字化转型步队，持续加大数字化投入，强化过程监视、质量管控等落地实施组织工做，鞭策数字化项目取企业营业更好适配融合。成效评估是指企业/第三方办事商聚焦营收增加率、利润率、研发周期等出产运营目标，开展转型绩效评价和数字化能力评价，针对性提出改良办法。迭代优化是指按照数字化成效评估成果，立脚企业计谋定位和最新营业成长标的目的，制定下阶段数字化转型方针和使命，迭代处理方案，实现数字化转型的螺旋式提拔。
《指南》参考自创了办理学典范轮回办理理论PDCA（打算、施行、查抄、处置），总结梳理制制业企业数字化转型的共性需求，从制定转型规划、组织落地实施、开展成效评估、推进迭代优化等四个方面提出了转型径，旨正在充实激发制制业企业本身转型动能，系统性、渐进式推进数字化转型。
《指南》提出八个方面的保障办法。一是加强组织落实。强化部地协同，指导处所连系现实出台配套政策，打好政策“组合拳”。二是加大金融支撑。鞭策金融机构立异金融产物和办事，加大对制制业企业数字化转型的支撑力度。三是健全尺度系统。编制制制业数字化转型尺度系统，强化数字化转型尺度供给，推广国度尺度贯标使用。四是完美办事支持。培育尺度化、低成本、可复用的处理方案，扶植办事商资本池，打制数字化转型办事系统。五是加强试点推广。树立数字化转型企业标杆，培育一批“数字领航”企业，制定发布沉点行业/财产链数字化转型场景图谱参考，遴选一批数字化通用东西和产物。六是强化数据驱动。激励扶植高质量工业数据语料库，推进国度工业互联网大数据核心扶植和产物从数据尺度扶植，打制工业数据空间。七是加强平安保障。健全工业企业收集平安办理轨制，深切实施工业互联网平安分类分级办理，建立工控平安评估系统。八是扶植人才步队。开展全面数字素养技术提拔步履，健全数字化转型范畴人才评价机制，营制优良的人才成长。
二是鞭策出产过程智能转型。指导企业开展出产全过程的通明化办理，激励摆设基于工业互联网平台的订单办理、设备办理、质量办理等轻量化工业APP，提拔出产过程的数字化管控能力。指导流程工业企业摆设先辈节制系统（APC）、及时优化节制系统（RTO），推广基于数字孪生的出产决策管控使用，指导离散工业企业实施基于模子的系统工程（MBSE），基于工业互联网平台打通设想、排程、加工、检测等数据，成长“人工智能+”外不雅设想、排程排产、缺陷检测等新模式。
、国务院高度注沉制制业数字化转型，习总多次就消息化和工业化深度融合做出主要批示，党的二十届三中全会对健全推进实体经济和数字经济深度融合轨制做出摆设。当前，我国制制业数字化转型正由概念普及向规模化推广演进，企业“不肯转”问题初步处理，但大部门企业仍面对转型需求不明白、转型径不清晰、转型处理方案不成熟等问题，“不会转”成为环节堵点卡点。编制《指南》有四方面考虑。
《指南》提出了系统化、图谱化、尺度化推进数字化转型的方，把“场景”这一制制业全生命周期的根基单位，做为数字化转型的冲破口和供需两边协同推进数字化转型的纽带，将复杂的行业全体数字化转型问题，为一个个更具操做性的场景转型问题。立脚制制业数字化转型“一米宽、百米深”的典型特点，把复杂的财产链以“剖解麻雀”的体例分化为若干个尺度化的“一米”，也就是若干个鸿沟清晰的场景，实现“化整为零”“化繁为简”。通过绘制沉点财产链/行业数字化转型场景图谱，分场景梳理工业数据要素、学问模子、东西软件、人才技术等要素需求，构成四类要素清单（简称“一图四清单”），帮帮企业明白转型方针和切入点，阐发场景的效益价值。具体来说，《指南》环绕研发设想、出产制制、运维办事、运营办理、供应链办理、跨环节协划一营业流程提出了六个方面的行动。
行业龙头企业数字化根本较好，企业内部具有相对成熟的数字化转型经验，下一阶段转型沉点正在于提高财产链协做效率和供应链一体化协同程度，巩固其市场从导地位。龙头企业能够建立面向行业/财产集群的工业互联网平台，打制贯通东西链、数据链、模子链的数字底座，营制共享的财产转型生态系统，提拔制制资本设置装备摆设效率，加强财产链供应链韧性和风险防备能力。
《指南》中按照制制业企业数字化根本、企业规模等差同化特点，将企业大致划分为行业龙头企业、大型企业和中小企业三类。
